İnsan Kaynakları Yönetiminin En Önemli Unsuru Olarak İşe Alım

İnsan Kaynakları Yönetimi teorileri, işe alma ve seçme yöntemlerine odaklanır ve çalışan seçim süreçleri olarak mülakatlar, genel değerlendirme ve psikometrik testlerin avantajlarını vurgular. İşe alım süreci dahili veya harici olabilir veya çevrimiçi olabilir ve işe alım politikaları, reklam, iş tanımı, iş başvuru süreci, mülakatlar, değerlendirme, karar verme, mevzuat seçimi ve eğitim aşamalarını içerir (Korsten 2003, Jones ve diğerleri, 2006). ).

Sağlık sektörü ve iş veya sanayi sektörlerindeki işe alım politikaları örnekleri, işe alım politikalarının nasıl belirlendiği ve yönetimsel hedeflerin nasıl tanımlandığı hakkında fikir verebilir. Başarılı işe alım yöntemleri, başvuru sahiplerinin potansiyellerini belirlemek için işin ve işgücü piyasası koşullarının ve görüşmelerinin yanı sıra psikometrik testlerin kapsamlı bir analizini içerir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler) ayrıca iş analizine, yeni veya deneyimsiz başvuru sahiplerinde duygusal zekaya ve kurumsal sosyal sorumluluğa (KSS) vurgu yaparak mülakatlara ve değerlendirmeye odaklanır. Tanımlanmış olan diğer seçim teknikleri arasında çeşitli mülakat türleri, tepsi alıştırması, rol oynama, grup etkinliği vb. yer alır.

İşe alım, herhangi bir yönetim sürecinin neredeyse merkezinde yer alır ve işe alımdaki başarısızlık, kârlılığı ve uygun olmayan personel veya beceri seviyeleri üzerinde olumsuz bir etki de dahil olmak üzere herhangi bir şirket için zorluklar yaratabilir. Yetersiz işe alım, işgücü kıtlığına veya yönetimin karar vermesinde sorunlara yol açabilir ve işe alım sürecinin kendisi, yönetim teorileri izlenerek iyileştirilebilir. Rodgers yedi noktalı plan, Munro-Frasers beşli derecelendirme sistemi, psikolojik testler, kişisel görüşmeler vb. ile işe alım süreci gelişmişlik içinde geliştirilebilir. Farklı meslekler ve uzmanlıklar için özel ve farklılaştırılmış seçim sistemleri için öneriler verilmiştir. İngiltere sağlık sektöründe psikiyatristler, anestezistler ve diş cerrahları için yeni bir ulusal seçim sistemi önerildi.

Ancak işe alım sadece basit bir seçim süreci değildir ve en uygun insan gücünü istihdam etmek için yönetimin karar vermesini ve kapsamlı planlamayı gerektirir. En iyi potansiyeli işe almak için iş örgütleri arasındaki rekabet, yeniliğe odaklanmayı artırdı ve yönetim karar verme ve seçiciler, yalnızca kurum kültürüne, etik ve kuruma özgü iklime uyan en iyi adayları işe almayı hedefliyor (Terpstra, 1994). Bu, yönetimin, herhangi bir alt düzey yönetim pozisyonunda bir takım oyuncusu olmak çok önemli olacağından, özellikle ekip çalışması yapabilen potansiyel adaylar arayacak olduğu anlamına gelir.

Herhangi bir iş organizasyonundaki İnsan Yönetimi kaynak yaklaşımları, nihai olarak şirket performansını ve karlarını iyileştirmek için personelin eğitimi yoluyla kurumsal hedeflerin karşılanmasına ve stratejik planların gerçekleştirilmesine odaklanır (Korsten, 2003). Ancak işe alım süreci, doğru kişilerin başvurulması ve seçilmesiyle bitmez, seçilen çalışanların korunmasını ve elde tutulmasını içerir. İşe alım ve nitelikli yönetim ekibinin seçimi ve katılımı konusunda iyi hazırlanmış bir plana rağmen, şirketler tarafından takip edilen işe alım süreçleri uygulamada önemli engellerle karşılaşabilir. Şirketler, belirli organizasyonel bağlamlarda genel teorileri uygulamak için kurum içi yönetim becerilerini kullanmak zorunda kalacak olsa da, İKY teorileri işe alım için en iyi yaklaşımlar hakkında fikir verebilir.

bibliyografya

Jones, David A.; Shultz, Jonas W.; Chapman, Derek S. (2006) İş İlanları Yoluyla İşe Alım: Bilişsel Detaylandırmanın Karar Verme Üzerindeki Etkileri Uluslararası Seçme ve Değerlendirme Dergisi, Cilt 14, Sayı 2, s. 167-179(13)

Korsten AD (2003) Çalışanların tesis yönetiminin dinamiklerine ayak uydurmasını sağlamak için bir eğitim planı geliştirmek Tesis Yönetimi Dergisi, Cilt 1, Sayı 4, s. 365-379(15)

Sizin İçin Belgeler (2006) “P/HR/254. HRM: işe alma ve seçme yöntemleri”, http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm adresinden ulaşılabilir. [22/06/2006]

Papers For You (2006) “E/HR/21. İlgili çerçeveleri ve teorileri kullanarak, aşina olduğunuz bir kuruluş tarafından kullanılan işe alım ve seçim değerlendirme süreçlerini eleştirel olarak değerlendirin. Bu, kuruluşun performansına nasıl katkıda bulunur?”, http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm adresinden ulaşılabilir. [21/06/2006]

Shipton, Helen; Fay, Doris; Batı, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Yeniliği Teşvik Etmek İçin İnsanları Yönetmek Yaratıcılık ve Yenilik Yönetimi, Cilt 14, Sayı 2, s. 118-128(11)

Terpstra DE (1994) HRM: A Key to Competitiveness Management Decision, Cilt 32, Sayı 9, s. 10-14(5)

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.