İşe alım ve işe alım planlarınızda bir yönetici işe alım uzmanının hizmetlerini kullanmamaya “YOK” karar verdiğinizde, dolar ve sent oyununun önünde olduğunuzu hissediyor musunuz? Belki neden duruma üçüncü bir taraf getirip bir ücret ödediğini anlıyorsunuzdur, ancak “seçtiğiniz işe alma” işe yaramadığında ortaya çıkan maliyetlere gerçekten baktınız mı?
Kötü bir kiralamanın maliyetleriyle ilgili rakamlar değişebilir, ancak burada çeşitli kaynaklardan bazı tahminler verilmiştir. Recruiting Times’a göre, “Maaşlı bir çalışanı değiştirmek 7.000 dolar, orta düzey bir çalışanı değiştirmek 10.000 dolar ve üst düzey bir yöneticiyi değiştirmek 40.000 dolar tutuyor.”
ABD Çalışma Bakanlığı, kötü bir işe alımın ortalama maliyetlerinin “ilk yılın potansiyel kazançlarının %30’una eşit olabileceğini” tahmin ediyor.
İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği tarafından hazırlanan İşe Alma ve Seçme başlıklı bir sunuma göre, “denetim, teknik ve yönetim personelinin değiştirilmesi, kişinin maaşının yüzde 50’sinden birkaç yüzüne mal olabilir.”
Otomatik Veri İşleme’nin (ADP) “Kötü İşe Alma Maliyetleri Hesaplayıcısı” kullanılarak yapılan hızlı bir hesaplama, herhangi bir yer değiştirme maliyeti olmadan yıllık 40.000 ABD doları maaş alan bir çalışana dayalı olarak bu sonuçları ortaya çıkardı:
“Yıllık 40.000 dolar kazanan bir çalışanın kötü bir şekilde işe alınmasının toplam maliyeti 53.171,15 dolar”
Gerçek şu ki, kötü bir işe alım maliyeti şirketten şirkete ve durumdan duruma değişecektir; ancak, bir çalışanın maaşı ve faydaları gibi ölçebileceğiniz “doğrudan” maliyetler ve verimlilik kaybı, işe alım sürecine dahil olan diğer yöneticilerden veya çalışanlardan kaybedilen zaman gibi ölçülmesi zor olan “dolaylı” maliyetler ve / veya kötü bir işe alım eğitimi için harcanan zaman.
Bu nedenle, bir yönetici arama çalışanına ücret ödemeyi gereksiz bir masraf olarak görseniz de, uzun vadede şirketinizin karlılığına katkıda bulunabilir.
Profesyonel yönetici işe alım uzmanları, saha uzmanlıklarını ve sektörünüzdeki “en iyi performans gösterenlere” erişimlerini kullanarak şirketinizin “kötü bir işe alım” için para harcamasını önleyebilir. Çoğu zaman, bu “en iyi performans gösterenler” halihazırda mevcut konumlarında çalışmakta ve başarılı olmaktadırlar; ancak, bir yönetici işe alım görevlisi, şirketinizin onları bulmasına ve çekmesine yardımcı olabilir. Zamanla “iyi işe alınanlar” oldukları ortaya çıktığında – bu, üretkenlikleri ve performansları aracılığıyla size yatırımınızın geri dönüşünü sağlar.
Ek olarak, işe alma ve işe alma sürecinde tipik olarak harcanan tüm zamanı, örneğin: bir iş ilanı yazmak ve ilan vermek, potansiyel adayları bulmak için özgeçmişleri almak ve incelemek, mülakatları planlamak, “ikinci” mülakatlar düzenlemek gibi görevleri yerine getirmek için geri alırsınız. , geçmiş ve referans kontrolleri yapmak, bir teklifi uzatmak… ve işe aldığınız aday işe yaramazsa, baştan başlarsınız – “kötü işe alınan” maaş, yan haklar, eğitim ve oryantasyondan kaynaklanan maliyetlerden bahsetmiyorum bile maliyetler, görüşmelerde harcadığınız zaman ve en iyi adayların seçilmesi.
Bu nedenle, işe alma ve işe alma sürecinde tek başınıza hareket etmenin size para tasarrufu sağladığını düşünürken… aslında gelir kaybı olasılığını artırabilir. Profesyonel bir yönetici işe alım firmasıyla ortaklık kurmak, yalnızca yatırımınızdan geri dönüş alma şansınızı değil, aynı zamanda şirketinizin kârlılığında fark yaratan “en iyi performans gösterenleri” işe alarak ve işe alarak uzun vadede şirketiniz için kârı artırma şansınızı artırır.
**Kuruluşunuz için kötü bir işe almanın maliyetini öğrenin: ” ADP’nin Kötü İşe Alım Hesaplayıcısı “